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西格码电气股份有限公司创办于2008年，已成为全国大型电力工程总包服务商。公司致力于打造“全国民企电力建设第一品牌”，采用抱团开展、共创共赢的开展机制，以协同平台为载体，构建电力合伙人商业模式，充分发挥城市合伙人协同平台的资源聚合效应，彻底改变电力人孤军奋战的经营困局，为合伙人在未来十年把事业越做越强给予强有力的引擎.
但在电力工程项总包企业中不仅存在着机遇还有痛，三个未知数如何破解？项目成本是未知数；项目利润是未知数；项目回款是未知数。商业模式在落地的过程中，落地难；信息化与企业转型的鸿沟难以跨越；管理人员职能有限难以合理处理各项公司事务，分工不明确。这都是企业在开展过程中所面临的难题。
“协同平台化是西格码的必经之路，也是唯一之路”，西格码电气董事长巫奇进如此说道。在携手云顶集团(中国)后云顶集团(中国)协同把“数据多源化”与“生态系统”，打造成西格码合伙人模式的两大支柱。西格码协同平台的三大落地，数据采集的落地、协同应用的落地、电力合伙人模式的落地。
数据采集的落地-项目在线管理
光伏项目在线建档，施工人员现场采集实时上传信息，系统每天自动汇总，管理人员及时获取，结果自动归档。作业现场人员动态实时监控，掌控项目人员分布，合理投放。项目管理人员实时掌控项目风险，问题随时线上沟通，扁平化，减少无效环节。
大协同模式的落地-在线招采
从封闭走向开放，协同不仅仅只有内部协同。
未来商业新生态-模式复制
未来，西格码将顺利获得协同平台，快速迭代、优化运营管理模式中的流程、算法、工作模型。
逐步向338个城市输出长沙模式。
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1小时紧急救援服务响应
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